Wie arbeite ich?
Mein ungewöhnlicher Mix aus analytischer Ausbildung, interkultureller Prägung und der Erfahrung als Social Start-up ermöglicht mir besondere Zugänge und spezifische Beiträge. Nachdem ich über die Jahrzehnte in nahezu allen betrieblichen Kontexten von HR und Marketing bis Forschung und Produktion tätig war, setze ich meine kombinierten Kompetenzen dort ein, wo Komplexität gestaltet werden muss.
Dialog als Impuls für Zukunftslösungen
Die besten Checklisten, effektivsten Team-Routinen und der beeindruckendste Event entstehen dort, wo sie gebraucht werden: Im Kontext des Unternehmens. Mit seinen Bedürfnissen und seinem Reifegrad. Statt Best Practices nutze ich daher vor allem persönliche Dialoge. Einzeln mit Executives, im Team mit dem Management und in Gruppen aus der Belegschaft. Mit den richtigen Fragen entstehen die Impulse, die in der Situation richtig und wichtig sind.
Zukunft aus Vergangenheit entwickeln
So einmalig Kulturen sind, so hinderlich sind sie auch, wenn es um Veränderung und Zukunftsfähigkeit geht. Daher arbeite ich stets an den impliziten Normen, die tief in einer Kultur verankert sind. Zwischen ihnen und den Erfolgsfaktoren der Zukunft gilt es, Brücken zu bauen.
Fortschritt mit Routinen gestalten
Führungsteams arbeiten erfolgreich zusammen. Die vorhandenen Mechanismen nutze ich in meiner Arbeit, um Zukunftsthemen zu integrieren und Weiterentwicklung zu organisieren.
Authentizität aus Überzeugung stiften
Die Herausforderungen von Executives gehen weit über die riesige Verantwortung hinaus, die sie im Management tragen. Gegenläufige Trends, widersprüchliche Ziele und individuelle Emotionalitäten erzeugen Komplexitäten, die nur persönlich bewältigt werden können.
Mein Ansatz basiert in Kultur- und Führungsfragen vor allem auf intensivem Zuhören. Mit den richtigen Fragen gelangen wir dann zu den entscheidenden Stellhebeln für eine erfolgreiche Zukunft.
KONSTRUKTIV ÜBER FORTSCHRITT SPRECHEN UND GEGENREAKTIONEN VERMEIDEN – DAS VEGANE BEISPIEL
MICHAEL STUBER ÜBER PURPOSE UND D&I
