Fortschritt durch positive Einsichten

Über Jahrzehnte, verschiedene Branchen und über Kontinente hinweg zeigt sich ein wiederkehrender Effekt meiner Arbeit: Ich befähige Menschen und Organisationen, Themen und Zusammenhänge zu klären und einen für alle sinnvollen Fokus zu finden.

Die aktuelle Situation verlangt nach positiven Wirkungen und daher nutze ich z. B. diese Prinzipien:

Widersprüche auflösen

Konstruktive Ansätze verfolgen

Gemeinsamkeiten (neu) entdecken

Diese Impulse setze ich besonders effektiv in der Zusammenarbeit mit zentralen Stakeholdern, mit denen ich spürbare Fortschritte erziele.

CXOs entfalteten nach der Zusammenarbeit neues Engagement für Change-Themen und positionierten sich authentisch und zugleich zugänglich.
Managementteams setzten nach den gemeinsamen Lernreisen vielschichtige Aktivitäten um, die ihre Zusammenarbeit und Ausstrahlung stärkten.
In Belegschaften erzielten Dialogformate Verständnis für verschiedene Hintergründe und zeigten, wie auf Basis gemeinsamer Werte und Ziele unterschiedliche Talente bestmöglich zum Einsatz kommen.

(...) Damit entsteht ein neues Bewusstsein und eine deutliche Offenheit auf allen Managementebenen, sich aktiv an der Kulturentwicklung zu beteiligen. Mit seinem kritischen Blick, strategischer Weitsicht und seiner angenehmen Art begleitet Michael Stuber unseren Prozess in effektiver Weise und hilft uns so, große Schritte voranzukommen. Zudem macht es wirklich Spaß, mit ihm zusammenzuarbeiten.

Bonnie Tully, President North America Region , Evonik Corporation, 10/2022

We found the Team Leadership Journey a valuable experience (as) it made us recognize we all have biases, and allowed us to reflect on this truth. Then, the Leadership Journey process gave us a format to create an actionable plan (as) we accept there is no quick fix when it comes to organizational culture change. (We came) to consensus on a path forward to create a diverse, inclusive, and equitable workplace (and) an 'action journey' where real progress is being made.

Bayer MaterialScience | Dr. Tony van Osselaer, Executive Committee Member, 2013

Michael Stuber has contributed to develop a very specific Bayer MaterialScience storyline (...) supporting the execution of our business strategy. Through his experience (...) he has been and is a valuable sparring partner with high credibility for our top leaders as well as the members of the Executive Committee.

Airbus Group | Suzanne Lewis, Head D&I, 06/2014

Michael Stuber provided us with insightful and professional support in the consolidation of our new Diversity and inclusion strategy. His experience and proactive, holistic approach helped us to take a different look at how we do things, and build a solid business-value driven approach to reinforce our relationships with the stakeholders and position D & I differently in the company.

Jansen Supply Chain (Johnson & Johnson) | Ellen Driesen, HR Director, 03/2017

Michael Stuber is a passionate guide and role model in the space of leadership & culture. We first worked under his guidance on a bottom-up approach in which we engaged our supply chain operator population in a dialogue. Based on this population’s feedback, the need was very clear to create greater awareness around the topic with our line management population. Starting from the propelling performance principle and a framework of various biases, we trained our total supervisory population. In working with Michael, I appreciated very much his effort to tailoring messages towards our needs and his huge experience in what works and does not work in this space. He puts things in perspective, not only from a business point of view but also from a societal.

Arup Ireland | D&I Team, 10/2017

Michael Stuber worked with us at Arup Ireland to review our current programmes. We found Michael to be insightful, organised and very knowledgeable. Michael’s great strength lies in his face-to-face communication skills and his ability to communicate complex topics to any audience. Michael is able to quickly pick up on themes and underlying issues that may be more difficult for those working ‘in the business’ to see. His findings acted as a catalyst to the next step of our journey.

HSBC | Virma Sokmen, Head of CMB HSBC Turkey, 12/2012

At HSBC, D&I is a business-lead initiative and as a pan-European committee of managers we were glad to have European Diversity's external perspective and input. Michael Stuber's business acumen and his striving for individual solutions helped to advance the regional D&I agenda taking into account business and country needs. We look forward to continue our collaboration in the future.

Global HRD Congress | Nina Woodard, Conference Chair, 03/20217

I had the privilege of working with Michael as a part of the World HRD Congress 25th Anniversary Diversity and Inclusion program. Michael prepared a special kick off program for the event that was very inspirational and helped us start the day on the right note. His fact based insights are very impactful and an asset to any diversity and inclusion program by insuring that the bottom line impacts are visible and real. He is very dedicated to meeting the needs of the conference or program and to being able to customize and still beautifully maintain the integrity of his work.

BayWa r.e. | Céline Tran, MD France, 12/2021

Michael hat uns maßgeblich bei der Weiterentwicklung von DEI unterstützt. Seine Erfahrung und sein Wissen in Verbindung mit einer sehr klaren Art, Überlegungen und Empfehlungen auszudrücken, haben sich als äußerst wertvoll für die Ausarbeitung unserer DEI-Strategie und unserer Aktionspläne wie auch für die Vorbereitung von Gesprächen mit der Unternehmensleitung erwiesen. Seine Anstrengungen, die Organisation und HR-Prozesse kennen zu lernen, führten zu einer optimalen Nutzung vorhandener Abläufe als Grundpfeiler für weitere Maßnahmen und zur Entwicklung neuer, passgenauer DEI-Initiativen. Seine Zusammenarbeit mit der Unternehmensleitung im Rahmen von Interviews, Einzelcoachings oder Management-Trainings war sehr wertvoll und zielführend. Es ist sehr angenehm, mit Michael über Monate hinweg zu DEI zusammenzuarbeiten.

TX Markets | Jeremy Seitz, CTO, 11/2021

Wir von TX Markets haben uns für Michael Stuber als Partner für unsere Trainings für unsere Technologie-Führungskräfte aller drei Unternehmen, Tutti, Ricardo und Homegate, entschieden. Die Zusammenarbeit war hervorragend. Er entwickelte einen strukturierten Ansatz, der uns offene und fundierte Diskussionen über wichtige aber auch heikle Themen ermöglichte. Er half uns bei der Erarbeitung eines eigenen Konzepts auf interaktive Art und Weise. Dank seiner umfangreichen Erfahrung und Kenntnisse konnte er uns auf einem Prozess begleiten, der Offenheit, psychologische Sicherheit und einen geschäftlichen Ansatz förderte und weder an Politik noch an Firmenjargon gebunden war. So gelang es uns, konkrete Fragen zu beantworten: wie wir eine vielfältigere Belegschaft und Führungsriege entwickeln und binden können, um unsere Innovations- und Technologieziele zu erreichen.

TX Group | Pascal Krapf, Senior HR Consultant, 12/2020

Michael Stuber konnte bei unseren Geschäftseinheiten die zentralen Businessziele herausschälen und verschiedene relevante Verbindungen möglicher D&I Initiativen aufzeigen. Ebenfalls brachte Michael die Wichtigkeit der Eingliederung von D&I auf Ebene unseres Leitbilds und der gemeinsamen Unternehmenskultur sowie in bestehende HR-Prozesse und -Instrumente auf unsere Agenda. Aktuell führt uns Michaels Expertise beim Aufdecken und Bearbeiten verborgener Wahrnehmungsmuster und Wirkmechanismen im Rahmen von Fokusgruppen in eine wichtige Auseinandersetzung.

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