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TX Group | Pascal Krapf, Senior HR Consultant, 12/2020

Michael Stuber konnte bei unseren Geschäftseinheiten die zentralen Businessziele herausschälen und verschiedene relevante Verbindungen möglicher D&I Initiativen aufzeigen. Ebenfalls brachte Michael die Wichtigkeit der Eingliederung von D&I auf Ebene unseres Leitbilds und der gemeinsamen Unternehmenskultur sowie in bestehende HR-Prozesse und -Instrumente auf unsere Agenda. Aktuell führt uns Michaels Expertise beim Aufdecken und Bearbeiten verborgener Wahrnehmungsmuster […]

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Siemens Healthineers | Bernd Zimmermann, Global Head of OD, 09/2020

Michael Stuber ist einer der wenigen Berater der D&I aus einem ganzheitlichen Organisationsentwicklungsansatz heraus begreift und in einem internationalen Konzern beraten und begleiten kann. Durch seine breite Erfahrung und organisationsdiagnostische Ansätze kann er unterscheiden helfen, was wirklich wichtig ist oder wirkt. Sein partizipativer, strategischer und nach vorne gerichteter Stil lässt sehr schnell die richtigen Konversationen […]

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Evonik | Dr. Katrin Schmallenbach, VP HR, 10/2019

Ungleich Besser unterstützte Evonik in drei strategischen Projekten. In der Zusammenarbeit mit uns bewirkte die Expertise von Michael Stuber, sein erfahrener und kritischer Blick auf die Besonderheiten unseres Unternehmens sowie sein tiefes Themenverständnis einen wesentlichen Impact. Dies galt für Kultur-, Prozess- und Strategieanalysen und die daraus abgeleiteten Konzepte und Empfehlungen gleichermaßen. Unsere gemeinsame Arbeit ist […]

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Swisscom | Elena Folini, Head of HR P&M, 08/2019

Nach mehreren Jahren interner Arbeit und Erkenntnisse hat uns die externe professionelle Sicht, profunde Expertise und langjährige Erfahrung von Michael Stuber massgeblich geholfen, unsere Situation gesamtheitlich mit allen Abhängigkeiten zu analysieren und den Ansatz in Richtung Vision, Strategie, Prozesse und Kultur veränderungsorientiert neu zu gestalten. Mit zielgerichteten Interventionen auf verschiedenen Ebenen erreichten wir in einem […]

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SBB | Judith Renevey, Leitung D&I, 02/2019

Im Sommer 2018 wurde bei der SBB mit „D&I für Führungsteams“ ein neuartiges Format im Sinne eines ganzheitlichen D&I Ansatzes erfolgreich eingeführt. Die Co-Konzeption mit UngleichBesser hat sich dabei sehr bewährt. Ausgehend von einem Train-the-Trainer mit ausführlichen Befähigungsunterlagen für die TrainerInnen wurde ein als Prozess gestaltetes Angebot mit halbtägigem Training entwickelt, das sich besonders durch […]

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Page Group | Goran Barić, Managing Director Germany, 12/2018

Michael Stubers Bias Workshop für unser Management-Team brachte uns tieferes Verständnis und die Bedeutung von D&I, über die eigene Interpretation des Themas hinaus, näher. Mit beeindruckender Begeisterungsfähigkeit und dem passenden Humor wurde in konstruktiven Dialogen herausgestellt, wie wir Diversity & Inclusion noch mehr in unserem Unternehmen integrieren, nutzen und Vorteile daraus ziehen können. Mit den […]

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Generali Schweiz | Jean-Pierre Schmid, CHRO, 11/2018

Michael Stuber begleitete uns sehr kompetent und professionell bei der Entwicklung unserer Diversity & Inclusion Strategie. Bei dem Workshop mit unserer Geschäftsleitung gelang es ihm, uns den Mehrwert von Diversity & Inclusion aufzuzeigen und in unsere Unternehmensstrategie einzubetten. Die Zusammenarbeit mit ihm war sehr bereichernd, effektiv und konstruktiv und wir profitierten enorm von seiner langjährigen […]

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SBB | Regula Rütti, Leiterin Diversity & Inclusion, 12/2017

Michael Stuber hat mich und mein Team nicht nur mit seiner Fachkompetenz und seiner immensen Erfahrung beeindruckt, er verfügt auch über die entwicklungsfördernde Fähigkeit, eine Organisation, deren Ressourcen sowie die anstehenden Herausforderungen rasch zu erfassen. Er ist ein brillanter Diagnostiker mit ganzheitlichem Ansatz, ein flexibler Macher und bei Bedarf auch ein anspruchsvoller Querdenker. Er erkennt […]

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Jansen Supply Chain (Johnson & Johnson) | Claudio Cescato, General Manager, 05/2016

Michael Stuber’s Ansatz geht immer von der Kernfrage aus, wie die Wertschöpfung eines Unternehmens verbessert werden kann. Folgerichtig setzt er den Fokus dann auch auf eine systematische, ganzheitliche Vorgehensweise, die alle Stufen des Unternehmens einschliesst. Dabei gelingt es ihm sehr gut, die unternehmensspezifischen Gegebenheiten zu erkennen und einzubeziehen. So haben wir zum Beispiel „Dialog Sessions“ […]

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IKEA Deutschland | Franka Johne, HR Spezialistin Retention Management, 04/2014

Herr Stuber versteht es, sich in die Besonderheiten von Unternehmen einzudenken und die Diversity & Inclusion Strategie und Maßnahmen an der spezifischen Unternehmensstrategie und –kultur auszurichten. Wir freuen uns über die pragmatische und zugleich inspirierende Zusammenarbeit und schätzen kompetente, flexible und konstruktive Beratung von Ungleich Besser.

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